19 de set de 2018

Você tem mentalidade de crescimento? Entenda o conceito de growth mindset

NaPrática.org

Há mais de 30 anos, um estudo da professora de psicologia Carol Dweck trouxe à tona os conceitos de mentalidade de crescimento e mentalidade fixa – ou growth mindset e fixed mindset. Com objetivo de entender as diferentes tendências que os estudantes têm ao lidar com a falha, eles observaram a existência de dois “grupos”: um de quem se recuperava facilmente e outro formado por quem ficava devastado pelos menores contratempos.

O que eles descobriram é que a diferença entre eles é que algumas dessas pessoas, como as do primeiro grupo, acreditam que suas qualidades podem mudar (com trabalho duro, boas estratégias e feedback, por exemplo) e outras acreditam que suas habilidades são dons natos. Daí a frustração.

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Segundo a especialista, os primeiros, que têm maior predominância da mentalidade de crescimento, costumam alcançar mais coisas. Isso porque, ao acreditarem que podem se desenvolver naquilo que se propõem, conseguem colocar mais energia no processo de aprendizado, tendo, assim, melhores resultados.

Mas é tudo uma questão de quanto cada um tem das duas tendências, já que não existe um mindset puramente fixo ou de crescimento. E a combinação continua a evoluir ao longo da vida, algo que “temos que reconhecer para obter os benefícios”, escreve Dwerk na Harvard Business Review.

No entanto, obter uma mentalidade dominada pelas tendências de crescimento não é algo fácil. “Quando enfrentamos desafios, recebemos críticas ou ‘vamos mal’ em comparação com os outros, podemos facilmente cair na insegurança ou na defensiva – uma resposta que inibe o crescimento”, explica a professora.

Na TEDx Talk acima, que se tornou viral, a professora Carol Dweck explica a teoria da mentalidade de crescimento

Alguns fatos sobre growth mindset

“Mente aberta” é outra coisa

Ter a “mente aberta”, ser flexível ou ter uma visão positiva sobre a vida não é o mesmo que ter growth mindset, embora haja confusão frequente sobre os termos, de acordo com Dwerk.

Organizações podem se beneficiar

“Quando empresas inteiras adotam uma mentalidade de crescimento, seus funcionários relatam sentir-se muito mais empoderados e comprometidos. Eles também recebem um apoio organizacional muito maior para colaboração e inovação”, conta a professora.

Em contraste, onde predomina a mentalidade fixa Dwerk relata que costuma existir mais fraude e trapaça entre os colaboradores. Nesses lugares, existe uma espécie de “corrida de talentos”. Esse pode ser o motivo: quem acha que não tem chances porque não nasceu com tal nível de competência se volta para outras práticas, definitivamente menos colaborativas.

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Para as organizações que se autodenominam lugares que promovem growth mindset, a especialista alerta para a necessidade de criar, efetivamente, iniciativas ligadas a isso.

“Organizações que incorporam uma mentalidade de crescimento incentivam a tomada de riscos apropriados, mesmo sabendo que alguns não darão certo. Elas recompensam os funcionários por lições importantes e úteis aprendidas, mesmo que um projeto não atinja os objetivos originais. Elas apoiam a colaboração entre as fronteiras organizacionais e não a competição entre funcionários ou unidades. Elas estão comprometidas com o crescimento de todos os membros. não apenas com palavras, mas com ações, como com oportunidades de desenvolvimento e promoção amplamente disponíveis.”

Não é só sobre esforço

Ainda que muitos considerem que fomentar a mentalidade de crescimento, inclusive nas organizações, se limite a recompensar o esforço, a especialista tem um alerta.

“Esforço improdutivo nunca é uma coisa boa. É fundamental recompensar não apenas o esforço, mas o aprendizado e o progresso, e enfatizar os processos que geram essas coisas, como buscar ajuda de outras pessoas, tentar novas estratégias e capitalizar os contratempos para avançar efetivamente.”

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Artigo originalmente publicado no portal NaPrática.org

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